数字赋能链接未来丨集团组织召开2022年数字化项目总结大会

宣布时间：2022-07-28

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7月26日，合乐hl8钢构集团2022年数字化项目总结大会在绍兴治理总部四楼聚会室顺遂召开，集团以及旗下十三家子公司高层向导、数字化对接认真人等40多位治理职员加入了聚会�＞刍嵊杉鸥弊懿谜爬谥鞒�。

聚会首先由集团企划及信息治理部汇报集团数字化项目希望情形及保存问题。2021年7月至2022年6月间数字化项目共开展72项，会上，营销线、项目线、制造线、手艺线、财务线等集团九条营业/治理线认真人就本条线总体数字化实验情形、保存问题以及刷新建议作了充辩白明，各公司认真人就年度执行情形、进一步刷新要求也作了充分交流。

集团财务线、人事线、制造线和比姆泰客公司现场分享了优异数字化项目实验履历，其中财务线分享了在合乐hl8钢构集团物料及预算支付系统项目实验历程的“项目启动、蓝图计划、用户培训、初始化及始运行、月结及验收需确保事项”五大焦点节点以及可供借鉴的治理工具和要领；人事线分享了云学院项目实验历程“需求调研、需求剖析、原型设计、设计开发、项目测试、上线培训以及项目运维”等七大环节主要管控要求，同时先容了项目历程的要害要点；制造线分享了集团MES系统升级项目主要功效，建议集团各条线、各公司实验数字化项目时关注项目治理目的的准确性、项目实验团队中营业项目司理的选择、系统功效�？槭欠裎枨蟛糠旨毙枰约奥涞赜τ玫饶谌�。比姆泰客公司先容了BIMTECH数字化产品，对数字化项目实验案例举行交流分享。优异数字化项目实验履历的分享，为合乐hl8钢构集团下一阶段的数字化项目实验夯实了基础。

会上集团副总裁兼数字化向导小组执行组长张磊从系统头脑、厘革治理、营业先行、客户为中心、上线后事情要求等方面作了相同交流。同时，为规范治理、高效运营后期项目，他对下一阶段数字化项目实验事情以及各公司、各条线和信息治理团队提出了详细事情要求。

集团董事长兼数字化向导小组组长偏向阳总结讲话

最后，集团董事长兼数字化向导小组组长偏向阳总结讲话，他首先对一年来集团实验的数字化项目事情效果体现一定，体现数字化项目对营业生长、提高运营效率、增强公司焦点竞争力等方面施展了起劲作用。其次，他指出，此次总结聚会的目的是统一熟悉、强化意识，希望集团各条线各子公司对数字化事情能告竣高度认同，同时要求集团各条线、各子公司切实做好项目组织包管，运用好项目实验标准化治理工具和要领，注重用户体验，加速推进数字化项目落地着花。

本次聚会既是对数字化事情的年度总结，也为推进集团数字化转型战略打了一针强心剂。数字赋能、链接未来，合乐hl8钢构集团将紧扣时代脉搏，在数字化转型新征程上勇猛前进，为集团提质增效和转型升级注入全新动能！

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