总结复盘！助力新流程周全推广应用

宣布时间：2024-04-22

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4月20日-21日，长江合乐hl8流程厘革试点公司试点项目总结复盘评审聚会顺遂举行。

本次聚会由集团效率工程部牵头组织，集团流程厘革转型向导小组、三家试点公司认真人及流程厘革焦点向导、五家流程厘革推广公司焦点向导等共计150余名成员通过“线上+线下”方法加入。

此次聚会是合乐hl8钢构集团流程厘革事情启动以来的第10次集训，由原华为组织厘革总监蒋伟良博士授课。

本次聚会包括三家试点公司为期两天的六类流程试点项目总结复盘汇报与评审。

合乐hl8钢构、合乐hl8工业、合乐hl8绿筑、集团后台平划分汇报MM、LTC、1-N、OTD、IPD、SDS六类流程试点项目目的告竣情形、流程执行情形、模板执行情形、职员作育执行情形及下步建议等内容，每个流程汇报竣事后，由蒋博士划分举行点评和向导，集团向导最后作重点事情指示。

通过对试点公司六类流程试点项目总结复盘汇报与评审，让各人对现在新流程落地应用保存的问题、下步流程优化、组织包管、审核激励机制等方面事情有了更深刻的熟悉，为下步新流程周全推广应用打下夯实的基础。

集团执行董事长兼执行总裁孙关富就流程厘革事情做以下指示：

? 要求就流程厘革事情，三个事业部要相互借鉴和学习；

? 强调目的导向和以身作则的主要性，希望各人充分使用时间，提高事情效率；

? 要求坚定不移推进流程厘革各项事情，实现逆势增添。

针对下一步的事情安排，集团副总裁兼流程厘革向导小组执行组长张磊作如下要求：

? 各流程牵头认真向导组织学习试点项目运营履历学习分享聚会，统一熟悉，提升流程整体水平；要求催促推进各事业部流程风控、模板建设与评审事情；

? 三家试点公司进一步完善模板、优化流程；一周内完成未来一年各流程项目运营妄想，包括事情规模、事情要领、培训等；

? 五家推广公司更新试点项目事情妄想并有序推行。