以八大手艺为支持从专业走向国际——合乐hl8钢构集团召开2011年度谋划思绪钻研会

宣布时间：2014-09-19

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12月27日，合乐hl8钢构集团2011年度谋划思绪钻研会在柯桥金昌开元大旅馆盛大召开。董事长偏向阳，总裁孙关富，副总裁钱卫军、裘建华、楼宝良、陈水福、陈国栋等集团向导出席了聚会，公司营销线、项目线、手艺线、制造线、人事线的向导、事业部认真人及营业主干加入了本次聚会。同时，合乐hl8建设工业集团、上海精锐、安徽墙煌彩铝的高层向导列席了聚会。集团董事长偏向阳亲自主持了本次聚会，并做了主旨讲话。

总裁孙关富做了2010年度的事情总结和2011年度的谋划思绪报告。孙总一定了2010年度公司各职能线、事业部所取得的效果，也指出了缺乏、差别和保存的问题，并对2011年的谋划治理思绪提出了新的目的和要求。

公司在自身生长和项目实验历程中，加紧对产品的手艺攻关，一直开拓新的市场，把科技立异作为企业生长的源动力，成为企业一大亮点。特殊是率先在行业内提出打造“合乐hl8八大手艺系统”，增强企业手艺资料、资源整合，以手艺优势支持合乐hl8品牌，对公司提升品牌形象和市场竞争力具有起劲意义。

孙总强调，2010年已近尾声，2011将是新的启航。2011年关于公司而言，将是治理整固、重在执行的一年，将是围绕公司焦点竞争能力的打造，实现内在式提升的一年。

2011年，公司面临着国家在投资和工业生产整体上波动中减缓；钢材价钱上涨；钢铁生产企业、综合修建施工企业最先进入钢结构领域，挤占古板钢结构企业的市场空间；民营钢结构企业设计加工能力增强，竞争加剧；地方�；ぶ饕寮泳�，投标备案及施工备案越发严苛等众多挑战。这要求我们更为冷静的思索，更为坚定地执行2011年谋划思绪。

深入剖析2010年合乐hl8钢构在生长历程中所取得履历后，2011年公司的战略定位将从钢结构制造商生长到钢结构施工承包商，继而向钢结构系统集成服务商转变，走轻资产、重服务的生长模式。由此2011年，公司的谋划思绪确定为“开拓视野，集成立异；整合资源，一连坚持运营卓越”。孙总主要分为四个方面临2011年谋划思绪举行了叙述。

一、看法立异，开拓视野，以国际化的视角审阅钢结构工业，思索公司战略。

二、以客户需求为导向，以八大手艺集成立异和品牌建设为焦点，引领市场。

三、整合资源，提升公司协同效应和施展公司规模效应。

四、以卓越的团队为基础，以ERP信息化工具为依托，以治理模板的固化剂深度实验应用为抓手，一连追求运营卓越。

凭证2011年的谋划思绪，孙总在报告中明确提出了2011年需完成的种种经济指标和治理目的，同时也明确了2011年公司在人力资源治理、营销治理、项目治理、制造治理、行政治理、清静治理、手艺治理、财务治理、证劵投资、信息化建设、企业文化建设等方面的事情目的和详细步伐。

孙总的精彩报告，赢得全场多次热烈的掌声。掌声标记着集团宽大干部、职工将以更高昂的斗志在新的一年创立更多的绚烂。

下昼，与会代表分线讨论了孙总的报告。讨论分6组举行，各组的讨论均十分热烈，代表们踊跃讲话，在深挖职能潜力的基础上知无不言，条分缕析，明确了2011年各职能线的事情目的，对钢构集团的2011谋划思绪举行了细化与增补。

分会场讨论竣事后，各小组认真人在主会场向全体与会职员举行了小组汇报，并提出了小组的讨论建议。陈总代表手艺线汇报了手艺线讨论意见。2011年合乐hl8的手艺重点是八大手艺的完善与立异，这需要所有手艺线的同事统一头脑，落实责任，整合海内外手艺资源，并注重人才的作育，以支持营业的开拓。钱总代表项目线表达了项目对谋划思绪的看法与增补建议。合乐hl8的八大手艺是率先在业内提出，若是能将其上升为行业标准，不但是对公司手艺实力的一定，对公司以后的生长，品牌的高度影响深远。楼总代表制造线再一次强调技工的主要性，建议提高技工的福利待遇，为公司的稳固生长打下坚实的基础。倪总代表营销线，沈总代表财务线，黄总代表人事线划分举行了汇报�＞刍嶙詈蠓蕉鲁ね沤嵝∽樘致劢ㄒ�，做了总结讲话。

晚上7时召开的总裁办聚会专题对下昼讨论的效果举行了研究，并基本告竣了共识，形成了原则性意见。

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