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合乐hl8钢构集团2022年半年度谋划治理事情聚会顺遂召开
7月18日 ，合乐hl8钢构集团2022年半年度谋划治理事情聚会在绍兴治理总部四楼聚会室顺遂召开。
集团董事长兼总裁偏向阳 ，执行董事长孙关富 ，联席总裁裘建华、李栋 ，集团各职能部分认真人 ，子公司认真人及焦点团队成员出席聚会＞刍嵊杉哦鲁ぜ孀懿闷蜓糁鞒。
会上划分作了2022年半年度营业运营剖析报告、财务剖析报告、集团团队建设专项汇报。
公共修建、工业修建、EPC、转型营业、立异营业等各板块子公司认真人依次作半年度事情总结交流 ，各营业板块向导现场点评。
集团总裁偏向阳现场作《2022年上半年岁情总结及下半年岁情行动》的报告。对上半年度事情完成情形、事情亮点和保存的问题举行总结 ，并对2022年下半年度事情举行安排和要求。
为表扬先进整体、树立标杆模范、激扬奋进实力 ，在集团谋划治理事情中一连营造“比学赶超”的优异气氛 ，本次半年度谋划治理事情聚会特殊设置表扬环节。集团执行董事长孙关富、联席总裁裘建华划分宣布了半年度业绩先锋奖、谋划效益奖和最佳执行力奖获奖名单 ，获奖单位现场接受表扬。
集团董事长兼总裁偏向阳为业绩先锋奖一等奖、二等奖获奖单位合乐hl8国际和上海美建颁奖。
集团执行董事长孙关富为谋划效益奖一等奖、二等奖获奖单位合乐hl8工业和上海美建颁奖。
集团联席总裁裘建华为最佳执行力奖获奖部分人力资源部、企划及信息治理部、运营治理中心及最佳执行力获奖子公司紧固件公司、合乐hl8工业、上海美建、比姆泰客颁奖。
大会最后 ，合乐hl8钢构集团董事长兼总裁偏向阳作主要讲话。偏向阳董事长首先对已往半年间集团治理总部及各子公司取得的效果体现充分一定 ，并对各单位深刻反思上半年保存问题、周密制订下半年岁情妄想的做法体现高度认同。
他强调 ，全体与会向导要统一熟悉、统一头脑 ，既要看到效果收获 ，也要敢于应对危害挑战 ，既要咬紧目的不松劲不懈怠 ，也要找准时机逆流上勇攻坚。在此基础上 ，他还对合乐hl8向导干部提出了三点要求：
第一 ，合乐hl8向导干部要身先士卒、躬身入局。在“艰、难、急、新”问题眼前 ，决不可“躲、避、推、拖” ，而是要拼在一线、冲在一起 ，创立团队战斗力、凝聚力；
第二 ，合乐hl8向导干部要咬定目的、逆势奋进。2022年上半年度 ，国际时势重大多变 ，全球疫情一连严肃 ，在大情形倒运的形势下 ，我们合乐hl8的向导干部要施展“三不精神” ，转变头脑、改变路径、多想步伐、多做立异、实现目的 ，体现价值；
第三 ，合乐hl8向导干部要摆正心态、强化执行。2022年下半年度 ，集团将团结执行力文化建设 ，增强对向导干部作风建设的审核和评估。同时 ，集团与子公司、条线与子公司、集团向导与子公司向导 ，要强化交流、相互明确 ，买通集团与子公司的“最后一公里” ，让执行力落到实处。
回眸 ，是为了下一次遥望
歇脚 ，是为了下一次起跑
2022年的时间齿轮转动过半
冲刺下半年的军号已然吹响
站在全新的起跑线上
希望集团各职能部分、子公司
统一头脑、统一熟悉
罗致实力、逆势前行
真正做到
“不松劲不懈怠 ，不获胜不收兵”
在2022年 ，打一场漂亮的胜仗！
