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开年首次流程集训，周全推进集团流程厘革事情！
3月4日-5日，2024年长江合乐hl8流程厘革培训及新流程效果和推行妄想评审聚会顺遂举行。
本次集训事情由集团效率工程部牵头组织，集团流程厘革转型向导小组、流程厘革周全推行五家公司（安徽分公司、上海美建、合乐hl8国际、金刚幕墙、合乐hl8建科）认真人及六类流程相关成员、焦点营业主干等共计150余名成员通过“线上+线下”方法加入。
此次培训是在2023年三家试点公司流程厘革效果的基础上，集团周全推行五家公司流程厘革事情的第一次集训，也是合乐hl8钢构集团流程厘革事情启动以来的第八次集训，由华为原组织厘革总监蒋伟良博士授课。
本次培训包括一天的六大营业流程整体逻辑关系及焦点头脑集训和一天的五家周全试点公司的新流程效果及推行妄想评审聚会。
培训首日，蒋博士系统性先容了六大营业流程的整体逻辑和焦点使命、六大营业流程焦点头脑及要害要素、流程落地推行实务等。
培训时代，蒋伟良博士与成员热烈讨论流程厘革相关话题
首日培训竣事后，集团执行董事长兼执行总裁孙关富对以下事项作重点强调：
集团执行董事长兼执行总裁孙关富作首日总结讲话:
? 集团高度重视本次流程厘革集训及新流程效果和推行妄想评审事情，集团充分信托五家公司有序推进流程厘革事情；
? 流程厘革是必答题，必需一把手牵头，先僵化、再优化、再固化；
? 做流程阶段性效果汇报，需做好充分准备，需以战略为导向，实事求是，走群众蹊径；
? 要实现流程综合改善目的100%及以上；
? 流程厘革是一把手工程，难题与挑战并存，要求各人全力以赴。
越日，五家公司就MM、LTC、OTD、1-N等四个营业流程的新流程图、流程主要刷新点、治理目的以及可能保存的主要问题及应对战略等内容举行了汇报和深入钻研。每类流程汇报后，蒋博士举行了周全的点评，让各人受益匪浅。
五家公司就四个营业流程依次举行汇报
聚会最后，针对下一步的事情安排，蒋博士作以下使命要求：
蒋伟良博士作使命要求
? 凭证聚会评审意见完善主流程；要求共享所有文档以便各家参考；
? 完善流程模板。模板要只管简化、列出须要内容，遵照“一张表工程”，并同时列出样例；
? 做好新流程培训和试点推行事情，通过训战形成厘革态势，通过考试提升成员能力，建议各公司选择5个以上试点项目，一直完善模板、形成样例、告竣目的、作育人才；
? 所有试点项目需明确激励计划；
? 有序推行组织建设事情，包括营销组织建设、铁三角步队建设，同时四大BP需前置介入营业中。
集训后，集团副总裁兼流程厘革转型向导小组执行组长张磊安排下步流程厘革事情：
集团副总裁兼流程厘革转型向导小组执行组长张磊安排事情
? 五家公司各流程小组凭证蒋博士评审要求，在3月11日前完成对新流程完善事情、与集团响应流程牵头认真向导做好相同确认后提交集团效率工程部；
? 要求各公司凭证流程厘革各焦点时间节点要求，做好部分事情前置，如3月15日前完成新流程发文事情；
? 要求各流程小组做好模板设计，重点关注模板内容需体现流程厘革的要害头脑；
? 要求3月6日前完本钱次流程厘革集训视频、各公司汇报文件共享事情。
下一步，集团将于3月13日-14日组织流程厘革试点公司流程模板评审集训事情，重点评审合乐hl8钢构、合乐hl8工业、合乐hl8绿筑三家试点公司的流程模板。
