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怎样穿越经济周期 ？这场半年度聚会指明晰偏向！
7月22日，“躬身入局 挺膺继续”合乐hl8钢构集团2024年半年度谋划剖析暨GSA述职聚会在绍兴治理总部四楼聚会室顺遂召开 。
集团董事长兼总裁偏向阳，执行董事长兼执行总裁孙关富，联席总裁裘建华、李栋，集团后台部分认真人，事业部、直属机构认真人及焦点团队成员出席聚会 。
聚会由集团执行董事长兼执行总裁孙关富主持 。
大会首先作了2024年上半年度营业运营剖析报告、财务剖析报告等专项汇报，并宣布了各事业部2024年上半年KPI绩效指标审核及排名效果 。
集团总裁助理兼运营治理部总监张友恩作上半年度营业运营剖析报告，宣布各事业部2024年上半年KPI绩效指标审核及排名效果
集团副总裁兼财务治理部总司理齐三六作上半年度财务剖析报告
集团执行董事长兼执行总裁孙关富宣布2024年上半年度谋划业绩审核优胜单位——业绩先锋奖，并予以现场表扬 。其中，业绩先锋奖前三名划分授予合乐hl8国际、合乐hl8工业、上海美建 。
合乐hl8国际、合乐hl8工业、上海美建划分作为半年度业绩先锋奖前三名接受表扬
会上，各事业部、直属机构还依次作了2024年上半年度GSA述职报告 。集团向导现场点评交流，并对各事业部谋划者现场述职情形举行打分、排名 。
各事业部、直属机构依次作报告
随后，集团高级副总裁兼合乐hl8钢构总裁刘中华，集团总裁助理兼组织及人才生长部总司理黄幼仙划分作《铁三角薪酬激励系统试行计划》《铁三角薪酬审核激励计划实验思绪》宣贯 。
集团高级副总裁兼合乐hl8钢构总裁刘中华作《铁三角薪酬激励系统试行计划》宣贯
集团总裁助理兼组织及人才生长部总司理黄幼仙作《铁三角薪酬审核激励计划实验思绪》宣贯
集团人才及组织生长部副总司理林剑、战略市场总监邵科佳、总裁助理兼制造治理部总司理江志国、总裁助理兼运营治理部总监张友恩、采购治理部总司理邹学文划分作《2024年半年度职员、人效及干部分析报告》《雪狼优才妄想》《工厂提升人均效能计划》《关于组织开展“田鸡”专项行动的决议》《集采与SRM数字化年度专题汇报》，现场向导作交流讲话 。
相关向导作专题汇报
集团执行董事长兼执行总裁孙关富作集团上半年度事情总结剖析及下半年度重点事情安排，他指出，要坚定不移地推进流程性组织建设，坚守以客户为中心的焦点理念，增强数字化建设，推动下半年度各项使命高效有序执行 。
集团执行董事长兼执行总裁孙关富作报告
大会最后，集团董事长兼总裁偏向阳作主要事情指示 。他指出，目今企业生长正面临严肃的外部情形挑战与紧迫的内部转型需求双重压力，但市场机缘与内部厘革的潜力同样重大 。面临挑战与机缘并存的时势，各人需坚定信心、坚守目的，无邪调解，起劲应对 。
集团董事长兼总裁偏向阳作主要事情指示
针对集团下半年岁情及战略生长偏向，他提出以下要求：
一、洞察市场需求，探索破局之路 。
我们要坚定不移地实验国际化战略，加速公共修建和工业修建“走出去”程序，一连扩大全球营业国界 。海内行业洗牌加剧，但细分市场保存着并购机缘，要时刻坚持苏醒，去伪存真，探索海内国际双循环生长之路 。
二、聚焦稳健厘革，重构竞争优势 。
企业厘革既要稳健又要迅速，坚持好厘革的节奏 。优化人才步队结构，做好“加减法”，实现腾笼换鸟；坚定推行流程厘革，加速铁三角绩效系统落地和数字化建设，提升治理效能；更大规模挖掘集采优势，强化供应链系统建设；增强资产治理，实时排查危害，坚守谋划底线，铸造企业韧性 。
三、坚持做难而准确的事 。
“做难的事，做对的事，做需要时间积累的事”，这样才华穿越周期，打造焦点竞争力 。当下，我们要坚定穿越周期的信心，积贮拐点厘革的实力，躬身入局、顺势而为，打造以立异驱动为焦点、以价值创立为引领的差别化竞争战略，锚定新一轮的高质量生长 。
