最新ニュース
NEWS CENTER
最新ニュース
>集团动态
《哈佛商业谈论》专访偏向阳董事长丨天下修建事业“幕后英雄”的战略与选择
7月19日 ，第六届“中国卓越治理公司”榜单正式揭榜 ，合乐hl8钢构集团与比亚迪、遐想、唯品会、名创优品、金发科技等15家企业配合上榜 ，首次获评中国卓越治理公司（Best Managed Companies ，以下简称BMC）！
偏向阳董事长代表合乐hl8钢构集团接受表扬
BMC是国际四大专业机构之一、全球最具影响力及最具价值商业服务品牌——德勤具有30年历史的全球项目 ，旨在发明和见证具有先进治理理念和卓越治理水平的民营企业。BMC也是目今中国唯一针对企业治理系统举行周全评估的国际奖项。
作为BMC获奖企业 ，日前 ，合乐hl8钢构集团董事长兼总裁偏向阳接受《哈佛商业谈论》中文版专访 ，分享了合乐hl8钢构集团的战略定位、要害选择和生长战略。
合乐hl8钢构集团官方微信公众号为您全文泛起。
合乐hl8钢构集团董事长兼总裁偏向阳
被国际媒体誉为“新天下七大修建事业”的大兴国际机场 ，卡塔尔天下杯主场馆-卢赛尔体育场 ，首都新地标国家体育场“鸟巢”……这些外洋设计师眼中的“不可能工程”从蓝图变为现实 ，离不开一家来自中国浙江的民营企业——合乐hl8钢构集团。
钢结构行业是修建行业的一大分支 ，1999年合乐hl8钢构集团入局时 ，修建市场如火如荼 ，已有不少名声在外的敌手。20多年已往 ，在整体宏观经济增速放缓、市场逐渐降温的趋势下 ，合乐hl8钢构集团却逆势而上 ，坚持连年稳固增添 ，成为了行业中的民企龙头和领跑者。
亨利·明茨伯格曾这样解读：“战略是通过一系列选择形成的纪律” 。治理者在企业生长历程中需要做出的要害决议 ，往往能决议企业未来能走多远 ，甚至其运气成败。
纵观合乐hl8一起走来 ，有如下几大战略选择令人印象深刻。
一、迎难而上 ，挑战业内高难度项目引发立异、建设口碑 ，修建竞争壁垒。
当许多首创企业从“低垂的果实”最先试水的时间 ，向导合乐hl8首创团队的偏向阳志存高远——“既然做 ，就要做行业领军企业。” 这意味着需要“吃许多别人吃不了的苦 ，干别人干不了的活儿”。2000年合乐hl8拿下了第一个高层重大的钢结构项目：清华大学设计的中国第一座钢结构重修古塔——杭州西湖雷峰塔 ，自此便走出浙江 ，最先了一次次难度系数升级、让“最早最高最难”蓝图梦想成真之旅。
目今屹立在西湖边的雷峰塔 ，是在坍毁的原址基础上方重修的钢结构修建。
起劲加入北京申奥乐成后国家体育场馆建设 ，是让合乐hl8爆发质变的一大奔腾。2005年“鸟巢”在全球规模内手艺招标 ，合乐hl8和十几家国际敌手同台竞技 ，最终与加入过雅典奥运项目建设的友商并列第一。得知最终合乐hl8拿下“鸟巢”工程标后 ，偏向阳“只兴奋了3分钟 ，剩下全是压力”。
肩负2008年北京奥运会、2022年北京冬奥会开终结式的“双奥”体育场——国家体育。癯玻 ，其钢结构部分由合乐hl8钢构集团认真实验。
在没有任何先例和现成履历的情形下 ，面临主要工期 ，公司治理层向导团队夜以继日 ，在高强度和高压力下 ，面临种种未知举行大胆实验和立异 ，同时要做到质量和进度的双重包管 ，最终圆满完成了“鸟巢”这一具有里程碑意义的重量级项目。
别的 ，合乐hl8还完成了2008年北京奥运会时代相关奥运工程中的多项项目 ，包括国家体育馆、首都机场T3航站楼、部分奥运配套场馆等。
“鸟巢”让合乐hl8完成了从零到一的蜕变 ，秉持“倾覆自我”的企业家精神 ，公司在接下来的十余年中 ，从一到十扎实建设下业绩和口碑：中国今世十大修建和新天下七大事业中 ，合乐hl8钢构集团的作品独吞六席——国家体育。癯玻⒈本┕橙凇⒐阒菪碌缡铀ㄐ÷⑸程氐弁跛⒈本┐笮斯驶 ⒏壑榘拇笄拧は愀勐眉齑舐。
二、战略上的“有所不为”和“有所为”。
迈克尔·波特和吉姆·科林斯等战略学者都有共识：战略的实质在于选择不做什么。许多伟大的公司是在战略上敢于“有所不为”的公司。
“我们把合乐hl8界说为立异清静台性子的企业 ，一方面是由于每个项目背后都有很是重大的手艺立异解决计划去支持 ，另一方面从营业模式来看 ，也希望以修建钢结构为基础 ，向工业链的上下游去做相关拓展与延伸 ，更好体现我们综合服务的能力。”偏向阳说。
“修建行业包括从设计、制造到现场工程和服务等环节 ，我们所处的营业链条较量长 ，古板工程治理较量粗放 ，这关于我们的治理系统是很是大的挑战。身处重大工业链中游 ，合乐hl8钢构集团的相助利益关联方众多 ，怎样明确自身定位 ，在准确的时间做出准确选择至关主要。”
“做大”在“做强做优”之后 ，不是做大不主要 ，而是更关注企业的焦点竞争力和质量效益。关于修建业的企业而言 ，企业需要时刻关注重大项目履约、清静和各项外部危害攻击、企业一连转型、团队稳固生长等一系列治理课题。
多年来 ，合乐hl8始终深耕公共修建、工业修建主业 ，并且在绿色装配式集成修建营业、国际营业、EPC营业上围绕焦点竞争能力打造举行一直拓新。偏向阳体现 ，“我是学财务身世的人 ，天性不爱危害 ，但谋划企业一定碰面临危害 ，以是必需将冒险挑战与危害控制平衡好。”
既要垂头做事 ，也要仰面看路。对行业和宏观情形的洞察深度很洪流平上决议了一家企业能走多远。合乐hl8治理层一直对进入房地产行业持较为守旧态度。“2018年以来公司基本上就没有在介入（房地产）了 ，以为这个行业生长有点太快 ，虽然时机不少 ，但不具备深耕的条件。从今天来看照旧很是准确的一个做法。”
正如偏向阳所说 ，“大浪淘沙事后的市场 ，情形可能对我们有利”。迩来住建部提出的把包管性住房建设成“好屋子” ，或将在不久未来对合乐hl8是利好时机。“房产这块我们一直在研发装配式集成住宅的手艺系统 ，包管性住房以租赁为主 ，我们的建设速率快、质量标准高 ，能实现绿色修建的全生命周期可循环再使用价值。中国市场十分重大 ，只要有优异产品 ，照旧能够引领工业生长。”
5月11日 ，由合乐hl8钢构集团承办的（首届）新时代制作好屋子探索与实践——EPC全案治理&数字化赋能现场手艺交流会在上海举行。
三、敢于做先行者 ，最先全球化结构。
敢于挣难挣的钱 ，敢于按行业高标准挑战自己。合乐hl8位于绍兴的办公室墙上 ，写着一句口号：“敢想敢做敢为先” ，除了挑战屡破纪录的“高浩劫特新”地标项目 ，合乐hl8照旧工程行业中颇具前瞻性 ，最早最先举行全球化结构的企业之一。
早在2009-2010年间 ，这家企业就最先了“出海”探索：“其时海内市场很是好 ，我们实验扩大一些外洋营业 ，主要是想买通新的外洋渠道 ，后面再去整合海内的资源就会更便当。由于自己新营业比重不大 ，试错的本钱也较量低 ，以是危害完全在可控规模内”。偏向阳说。
2013年 ，国家最先实验和推进一带一起战略 ，合乐hl8依附独到的战略眼光和前瞻性 ，在偕行中取得先发优势。十多年来 ，公司已在外洋结构6大中心市场 ，与40余个国家（地区）建设了营业往来 ，顺遂承接了沙特吉达国际机场、沙特帝王塔、卡塔尔卢赛尔体育场、孟加拉达卡国际机场、阿尔及利亚巴哈吉体育场、哈萨克斯坦阿斯塔纳冰球馆、新西兰TE KAHA体育场、菲律宾BDO银行大楼项目等多个具有战略意义的大型公共修建项目。
合乐hl8钢构集团外洋营业结构
就在刚刚已往的6月份 ，还顺遂拿下2027年亚洲杯（AFC）沙特达曼体育场项目钢结构专业承包营业。
在修建业领域 ，我们天天都为0.1mm的精度在斗争。“我们从去年四序度到2024年一季度 ，外洋订单业绩都很是喜人。虽然外洋的项目也颇具挑战 ，无论是投入的本钱 ，相关执行标准和业主的要求 ，都和海内有很大差别。”偏向阳体现 ，“通过外洋营业的生长 ，我们和全天下最好的设计、丈量、监理公司一起相助 ，对事情的精度要求很是高 ？梢运 ，在修建业领域 ，我们天天都为0.1mm的精度在斗争。这也一连磨炼和提升我们的焦点能力。”
战略不但是定位和选择 ，更是企业在实践中的一系列行动和决议。在执行战略的动态历程中 ，立异和手艺驱动是合乐hl8钢构集团做大做强 ，引领跨越式生长的焦点动力。公司通过在“手艺引领”“治理厘革”和“模式立异”三个维度 ，来实现战略行动和妄想。
手艺引领。合乐hl8在一系列“高浩劫特新”工程的建设和积累中 ，经由多年研发迭代 ，形成十二大焦点手艺系统 ，斩获了修建行业首个国家科学手艺前进奖一等奖 ，拥有1438项手艺专利。
以其中 “弯扭构件成套手艺”为例 ，乐成应用于“鸟巢”项目制作 ，充分解决了弯扭构件的设计、深化、制造与装置历程中的一系列难题 ，并荣获国家级工法等效果 ，引领行业生长。今年四月 ，合乐hl8旗下获权威认证的自主设计制作和运营的首座“零碳工厂”降生 ，在项目制作历程中实现了碳中和 ，为行业、客户提供了可复制的乐成案例。合乐hl8与清华大学、同济大学、浙江大学等高校相助 ，支持修建相关研究项目攻坚 ，推动产学研相助 ，为行业作育了大批专业人才。
治理厘革。合乐hl8较早推出了全生命周期项目治理系统 ，并同步建设对应的数字化系统。“我们是较量早的用BIM手艺 ，自己开发系统的企业 ，通过三维模子 ，手机可以实时看到种种项目进度情形。”
真刀真枪来突破平衡 ，实现“熵减”。2023年合乐hl8正式启动流程厘革事情 ，借鉴“铁三角”治理模式——从客户司理、计划解决司理到交付司理 ，端到端的推动合乐hl8的流程再造。
2023年以来 ，合乐hl8钢构集团组织开展流程厘革培训及实践 ，以期通过流程再造、组织厘革提高团队效率、引发组织活力 ，助力合乐hl8实现跨越式生长。
“企业组织内部有一些常见的熵增征象 ，好比组织设计重大化、流程繁冗、部分墙越来越厚、组织和员工越来越难激励、员工使命感变弱 ，找不到增添空间等等……至公司的倒下 ，并不是由于被敌手所击垮 ，而是泉源自身组织和职员的自尊、关闭、懈怠 ，在时代的风口失去了转向的能力。职能型组织已经成为天花板 ，成为企业生长的组织瓶颈。”偏向阳说。“在流程优化上 ，我们坚持多路径、多梯次和饱和攻击。多路径是指朝着一个偏向 ，始终以客户为中心 ，不僵化；多梯次是避免组织性惰怠 ，敢于探索 ，敢于试错。归零、更新、重启、向上；饱和攻击就是麋集弹药 ，把能量放到战略资源群集地。”
模式立异。合乐hl8加速推进各项营业模式立异 ，向行业上下游探索延伸 ，包括使用在工业修建领域的先发优势 ，现在正在海内外快速结构工业修建营业国界。同时整合集团多领域的手艺实力与协调资源 ，为客户提供一站式的服务 ，由“专业分包”迈向“EPC总承包” ，顺遂承接多个代表性总承包工程。与天下战略加盟商协力推广钢结构装配式修建 ，在天着落地17家加盟基地。同时携手光伏头部企业 ，结构钢结构光伏修建一体化营业（BIPV）。
迎难而上的精神、前瞻的战略洞察、对更高水平的一连自我破局和追求 ，成绩了合乐hl8已往的效果。“我们用‘咬定青山不松开’的顽强韧劲、 ‘乱云飞渡仍从容’的战略定力和‘千磨万击还坚劲’的勇毅果敢 ，去成绩一切的不可能。”偏向阳体现。
合乐hl8钢构将继续秉持立异和拼搏精神 ，团结自身手艺优势和富厚治理履历 ，为全球修建行业带来更多事业。
“我们结伴而行 ，携信心行走山海 ，以斗争回应时代。”
